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部下の仕事のやる気を高めるには、マネージャーはメンバーを育て自立を促すことに注力すべき
マネージャーはメンバーを育て自立を促すことに注力すべき理由
部下の仕事のやる気を高めるには、マネージャーはメンバーを育て自立を促すことに注力すべき理由は、マネージャーがやるべきこととして、メンバーの成長を促すのは当たり前です。大切なのは、いかにその成長を邪魔しないか、ということです。そのために、マネージャーとしてはメンバーの成長と幸せにつながる行動を日頃から意識して実践することが大切なのでしょう。
そうすれば上司も部下ももっと生き生きと働けるはずです。「メンバーを育てて自立させよう」という想いがあると、自ずとマネージャーとしての姿勢も変わるのではないでしょうか。そして、部下のやる気を引き出すのと同時に、マネージャー自身も、もっと仕事が楽しくなり充実した日々を過ごせるようになると思います。
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メンバーの育成を通じて、自分がワクワクする仕事を考え出し、その実現のために意識的に行動をしていく、そんな挑戦ができればいいですよね。そうすればきっと、ワクワクする毎日の積み重ねにこそ、メンバーと一緒に働く上で大切なことを得るチャンスはあり、成長を促すきっかけとなるのでしょう。
マネージャーはメンバーを育て自立を促すことに注力すべきという考え方のポイント
部下の仕事のやる気を高めるには、マネージャーはメンバーを育て自立を促すことに注力すべきという考え方のポイントは、言うは易しでなかなか難しいですが、失敗体験をさせてみることも大切なポイントです。部下が失敗を繰り返さないように助言をして、成長を促しながら、モチベーションやスキルを高めていくためには、部下の失敗体験や困難の乗り越え方を共有して、共有した課題を解決するための支援の方法を検討する必要があります。
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「マネジメント」とは、メンバーを管理してマネジメントする役割のこと。部下を育て自立を促すことで自立した人間になる、より上級の管理職を目指します。そのためのポイントとなるのがマネジメントの視点です。 マネジメントの視点とは、「部下の仕事ぶりが抱える課題を発見し、解決に取り組むのに必要なスキルや知識、要素を把握して、今後の行動に生かす」ことです。マネジメントの視点を取り入れた育成をしないと部下のやる気を引き出すことができないどころか、部下自身の課題が見えてこないので、自立を促すことも支援することもできません。
