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部下の仕事のやる気を高めるには、マネージャーはメンバーの個々の価値観を理解して働きやすい環境づくりに務めるべき
メンバーの個々の価値観を理解して働きやすい環境づくりに務めるべきという考え方のポイント
部下の仕事のやる気を高めるには、マネージャーはメンバーの個々の価値観を理解して働きやすい環境づくりに務めるべきという考え方のポイントは、結局、チームマネージメントですよね。有能なチームを作らないと部下には仕事を頼めないけど、そのようなチームを作れば部下に仕事を安心して任せることができる。こういう考え方です。
チームマネージメントは、まさしくメンバーのことを愛することです。コミュニケーションの重要性や、リーダーはメンバーを愛することが求められるのはよく分かりますが、それを正しく理解した上で実践しているかという点について、マネージャーに対して疑問に感じるメンバーは多いかもしれませんね。相手を信頼し、信頼を基盤としたコミュニケーションを取ること、チームの輪を繋ぎ止めるのはとても難しいことであり、だからこそリーダーはメンバーの信望が厚くなければならないのだと感じます。
メンバーの個々の価値観を理解して働きやすい環境づくりに務めるべきという考え方のメリット
部下の仕事のやる気を高めるには、マネージャーはメンバーの個々の価値観を理解して働きやすい環境づくりに務めるべきという考え方のメリットは、同じタスクをこなしていてもタイプごとに考え方や目標の設定の仕方などは異なるメンバーの能力を最大限に引き出せることです。その認識を持つことが重要なのですね。
部下の行動を変えるためにマネージャーができることとしては、上司と部下との日々のコミュニケーションが挙げられます。朝や昼の休憩時間、業務時間外など、日常のコミュニケーションの中で、部下の意向や考えを知るという行動です。例えば、何か提案があった場合には、日頃からその内容をきちんとメモに残すようにするというのも効果的でしょう。具体的にこのような行動を取ることで、双方向のコミュニケーションが深まるとともに、部下の不満や不満の火種となるような感情の欠如を防ぐことも期待できます。お互いにしっかり向き合い、お互いの感情を理解することから、よりよい業務環境づくりをはじめようということです。
そして何より、上司が自分自身の価値観を部下に押し付けないということも大事ですね。部下の1人ひとりの異なる考えを理解する、ということを意識してみてはいかがでしょうか。
