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部下の仕事のやる気を高めるには、マネージャーは信頼関係の構築に注力すべき
部下の仕事のやる気を高めるにマネージャーは信頼関係の構築に注力すべき理由
部下の仕事のやる気を高めるには、マネージャーは信頼関係の構築に注力すべき理由は、リーダーシップとマネジメントの違いを理解できていない人がいるからです。マネジメントとは、「ある問題を解決するべく全体の人間(個人)をコントロール、指導する(統率する)」ことであり、リーダーシップとは、「ある問題(目標)」の達成に向けて、能動的に「人(部下・メンバー)」の自発的な行動(積極的な活動)を引き出す(引っ張る)ことです。これは、管理者のすべき仕事(命令)の実行を支える「裏方」の存在と言っても過言ではありません。
つまり、部下が自発的に行動をするためには、上司からの信頼がなければなりません。そして、部下と上司の信頼関係を築くには、まず、部下が部下に信頼を置いているかどうかを見極めることから始める必要があると言えます。
部下が仕事に対してやる気のない態度をとってきた場合には、どのように対応するか? 部下のやる気を引き出すためには、どのように上司は部下とコミュニケーションを取っていくべきか? 信頼関係が築けていればこのような問題に直面したときも適切に対処できるようになります。
部下の仕事のやる気を高めるには、マネージャーは信頼関係の構築に注力すべきという考え方のポイント
部下の仕事のやる気を高めるには、マネージャーは信頼関係の構築に注力すべきという考え方のポイントは、リーダーが部下に信頼されている場合、部下は自然とマネージャーの手腕に頼ろうとするでしょう、信頼されていない上司が部下に仕事をさせるとなると、その反動でリーダーは部下から否定される立場に陥るのです。
部下のやる気を引き出すために、リーダーは部下に信頼される必要があるのです。そもそも信頼関係を築こうとしないリーダーは多いですし、部下のやる気を引き出せない上司もまだまだ数多く存在します。ただ、信用して仕事を任せるのと、信用されないのとでは、大きな違いがあります。部下のやる気を引き出すには、根気よく信頼関係を築き上げていくしかないのです。
信頼関係が高まれば、仕事で困った時にはより信頼できる上司がサポートしてくれます。そういった連携を実現するためにも、マネージャーには信頼関係の構築が必要なのです。
部下の仕事のやる気を高めるには、マネージャーは信頼関係の構築に注力すべきという考え方のメリット
部下の仕事のやる気を高めるには、マネージャーは信頼関係の構築に注力すべきという考え方のメリットは、業務命令による「強制力」を与えるよりも、「期待」を持たせることにより、部下の自主性を促すことにあります。
そして、その期待は部下を「自立・自律・自立」させる効果が期待できます。また、「自立・自律・自立」については、部下のやる気が出ない人、問題を抱えている人、組織を改善したい人、その他誰にとっても参考になると思います。
そもそも、人が「やる気」を引き出すには、まずは相手が信頼されることを目指すべき、という考え方なのです。この考え方によれば、部下がやらされているうちに自発的な行動を起こし、自立し自律した成長を遂げてくれることは、マネージャーの「やる気を起こす」ために最も重要ともいえるのです。
