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仕事のやる気を高めるために上司のタイプ分析をするのが良いと言われる理由
仕事のやる気を高めるために上司のタイプ分析をするのが良いと言われる理由
仕事のやる気を高めるために上司のタイプ分析をするのが良いと言われる理由は、この「同じタイプの人」こそ、成果を生みだす原動力になっているからです。また、個人の価値観や置かれた状況によって、周囲は決して固定的に変わらないというのも事実なのです。 職場に複数人がいる職場では、自分に最も近いタイプの人が、自分の価値観・行動の指針になるのです。
たとえば、自分にとって不満が少ない上司を選び、そういった上司の下で仕事をすることで、仕事を始める前から安心して仕事を開始できます。また、自分に最も近いタイプの上司のもとで業務を行なうことで、仕事のやり方などをさり気なく教えてもらったり、相談ができます。
場合によっては叱られたりすることもありえますが、その上司の仕事ぶりを間近で見ることができ、モチベーションを上げる材料になるはずです。 同じ仕事を行なう同期のリーダーと仲良くなって、自分とは違うタイプのリーダーシップのとり方を学ぶことも、大きな刺激になるでしょう。
自分をしっかりとマネージメントしてくれて、物事をプラス思考で解決できるリーダーと仲良くなることができれば、成長が早いともいえます。
仕事のやる気を高めるために上司のタイプ分析をするのが良いという考え方のポイント
仕事のやる気を高めるために上司のタイプ分析をするのが良いという考え方のポイントは、上司に意識を向ける時間を増やせるという点にあります。やる気が低下する原因として、自分では対処できない問題に直面してしまうことにより不安や心配などが増大してしまった場合、あるいは上司の指示の意味をきちんと理解できていないことが問題である場合が考えられます。しかし、そのどちらのパターンにも当てはまらない場合、やる気低下が長期化する恐れがあります。
原因はさまざまだと考えられ、明確な解決方法がすぐには見つかるとは限らない中、上司の性格から原因を分析し、それを上司への接し方に反映するという解決策は有効です。分析方法は人によってさまざまですので、以下のようなタイプ別に上司への接し方を考えてみて下さい。
・管理型の上司「これくらい仕事ができて当たり前」、「あなたが本来するべき仕事ではない」、「あなたが管理職としての自覚がない」このように、部下に何かを頼んでも素直に聞き入れてもらえないような上司には、管理型タイプが適していると言えます。
