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仕事のやる気を高めるために「配属された部署が自分の能力に合わない」と悲観的に考えるのをやめた方が良いと言われる理由
仕事のやる気を高めるために「配属された部署が自分の能力に合わない」と悲観的に考えるのをやめた方が良いと言われる理由
仕事のやる気を高めるために「配属された部署が自分の能力に合わない」と悲観的に考えるのをやめた方が良いと言われる理由は、人間の脳は与えられた仕事を実際に作業しているときに最も高いパフォーマンスを発揮するものだとされるからです。やる気と能力に相関はないのです。配属された部署が自分の能力に合わないと思い込んでしまえば、目の前の仕事が自分の能力に合っているのか合っていると感じていないのかの区別がつかなくなってしまいます。そのため、仕事のモチベーションを下げる原因に繋がり、さらに能力を発揮できない結果を招いてしまいます。
上司からすれば部下の無能を嘆く材料になってしまい、部下の能力が発揮できないことへの不満が蓄積していきます。負のスパイラルに巻き込まれていくことになるのです。
自分の能力にあった配属先を受け入れた方が、やりがいと充実感に溢れた人生を過ごせます。仕事のモチベーションを保つためには、与えられた仕事を率先してこなしていくことにあります。自分の能力や成果は、任された仕事をしっかりとこなすことでしか気づけないですし、能力がなければ他の人と遜色が無いだけの成果を出すことは不可能です。
仕事のやる気を高めるために「配属された部署が自分の能力に合わない」と悲観的に考えるのをやめた方が良いという考え方のポイント
仕事のやる気を高めるために「配属された部署が自分の能力に合わない」と悲観的に考えるのをやめた方が良いという考え方のポイントは、常に「自分の能力はこの先、どう変化するだろうか」と「自分の能力がこの先、どう上達しそうだ」という2つの思考法で考えることです。最初の思考法は、「自分は○○できるから、○○配属されている」という考え方です。この考え方では、配属部署が自分の能力に合わないと思っている限り、自分と配属部署との力関係をポジティブに考えることはできません。
配属部署が自分の能力に合わないから、自分は○○できないのだと原因を他人のせいにしていても、なかなか前向きに考えて行動することはできません。また、これらの思考法は、配属部署の上司と会話する際に使うこともできます。
では、どのような思考法を使えば、配属部署が自分の能力に合わないというネガティブな思考から抜け出して、ポジティブに考えることができるようになるのでしょうか。第4章では、ポジティブ思考を取り入れるための2つのポイントを紹介します。
