やる気を上げるにはスピーディーな行動が大事である理由

やる気を上げるにはスピーディーな行動が大事である理由

やる気を上げるにはスピーディーな行動が大事であるという考え方

やる気を上げるにはスピーディーな行動が大事であるという考え方は、社会に出ても通用する考え方です。また、ビジネスの世界では、部下(チーム)のモチベーションを上げるために、上司(チーム)が先頭に立って行動することがよくあります。プロジェクトを始める際には、「このメンバーならきっとやってくれるだろう」「成果を出すために一生懸命取り組むはずだ」など、自分の直感が働くものです。

さらに、前例のない何かを達成したときには、自分のやったことに対して大きな達成感を感じられます。うまく行ったときの達成感は、自分でも想像できないほどのものです。

前例がないことは難しいからこそやりがいを感じられるし、困難を乗り越えた達成感は何物にも代えがたいものになります。やる気を上げるためには、自分の勘が当たるかどうかも大切ですが、それとともに事前準備や情報収集をすることが必要になります。

やる気を上げるためには、何度も復習することが大切になりますが、何度も復習するコツは何度も繰り返すことです。同じことを繰り返し何度も確認すれば、記憶に定着していきます。

このことはやる気にもつながります。やる気は1度上がったらそれで終わりというものではありません。何度も繰り返して、行動を確実なものにしていくため、やる気を上げるために、スピーディーな行動は１番重要な要素の１つといえます。

やる気を上げるにはスピーディーな行動が大事であるという考え方のメリット

やる気を上げるにはスピーディーな行動が大事であるという考え方のメリットは、部下に「やる気のあるうちは何でもできる」という考え方を持たせ、前向きな行動を引き出すことによって、行動の選択しやすくするというものである。

たとえ最初は失敗してもスピーディーな行動があれば軌道修正が可能であり、また失敗も成長につながるというねらいもある。自主的に行動するようになってくると、協調・協力の機会も増えることになる。

このような協調・協力などに見られる積極性からも成長を促すことができる。また、やる気を直接見て評価できることにより、部下のやる気を高める。

そのためには、上司は個々の部下のやる気を把握する必要がある。ある程度のやる気を把握できるようになったら、自己評価を自分でできる体制を作る必要がある。部下のやる気を共通の目標にすることで、より効果的なやる気を引き出すことができ、社会人として成長していくというねらいも達成できるのである。